一、目的： 1．1、规范员工薪资保密行为，保证薪资作业过程的保密性，确保薪资资料不泄密。 二、范围： 2．1、本办法适用于公司全体职工的薪资操作过程； 2．2、本办法适用于监督全体职工的薪资保密行为； 2．3、本办法...[阅读全文]
应届毕业生人力资源网频道引导语：科学合理的薪酬体系对于组织的发展至关重要。薪酬设计是一项复杂的系统工程，需要考虑组织的外部环境和内部条件。内部一致性、外部竞争性和员工贡献协调了薪酬的内外部关系，是薪酬设计的...[阅读全文]
一． 员工工资及福利A．试用员工工资待遇（三个月） 1．底薪1800元/月，当月任务：必须当月销售飞马仕节油器6个； 2．当月完成销售数量在2个的，工资待遇为：1000元； 3，当月本人业绩量超过6个，超额部分金额×5%作为奖励信...[阅读全文]
1.战略导向原则 战略导向原则强调企业设计薪酬时必须从企业战略的角度进行分析，制定的薪酬政策和制度必须体现企业发展战略的要求企业的薪酬不仅仅只是一种制度，它更是一种机制，合理的薪酬制度驱动和鞭策那些有利于企...[阅读全文]
以下是关于一篇《弹性福利》文章，内容丰富,由YJBYS网络整理编辑，供大家借鉴。 怡安翰威特调研显示，有超过30%的受访企业已经建立或正计划建立弹性福利体系。这些公司往往是跨国企业，是领先行业(如医药，高科技，化工等)的领...[阅读全文]
“士官长享受着相应级别军官的政治待遇和福利待遇，有身份有地位。”该旅副旅长白铁军介绍，“营连主官应做到放权放手放心，充分发挥士官长的助手作用。” 有地位就有气场。三营八连士官长刘小华告诉记者，以往涉及战士的敏感问...[阅读全文]
根据最新个人所得税法规定，从2011年9月1日起执行，目前2014年也还是适用此标准。工资薪金适用七级超额累进制，具体如下：工资薪金所得适用税率起征点是3500,计算方法如下：缴税=全月应纳税所得额*税率-速算扣除数;全月应纳...[阅读全文]
目前很多企业在咨询人力资源方面，大都包括对薪酬管理体系的咨询。通过对这些企业的总结，我们会发现企业薪酬管理的最大弊病是没有建立起适应本企业的薪酬体系以及薪酬管理过于僵化。具体表现在薪酬管理与企业绩效管理、薪...[阅读全文]
中小企业薪酬管理现状：因人而异居多，个别谈判为主，老板不堪重负，员工抱怨不公。或者沿用多年一贯制的等级薪酬，不比贡献比年头，不比付出比关系。传统薪酬大都存在以下弊端：1、高保健、低激励;2、重数量、轻结果;3、重资历、轻...[阅读全文]
案例：我们公司成立于2003年、位于深圳，光电行业。近两年来，由于人才极度匮乏，公司采取了不惜代价、广招人才的政策，虽然解决了用人问题，但也给薪酬管理埋下了很大的隐患。实行一段时间之后，由于薪酬保密工作未做到位，薪酬...[阅读全文]
